锻造管理精兵 赋能高质量发展——山东中烟青州卷烟厂管理人员素质能力提升培训班（企业管理方向）侧记

为深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步提升企业管理人员的政治素养、业务能力和管理水平，打造一支政治过硬、作风优良、精通业务、善于管理的高素质干部队伍，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂近日举办了管理人员素质能力提升培训班（企业管理方向）。此次培训聚焦企业高质量发展需求，通过系统化、专业化的课程设置，为参训人员充电赋能、蓄力提质。

一、精准定位，锚定培训目标

当前，烟草行业正处于持续深化改革、推动高质量发展的关键时期。青州卷烟厂作为山东中烟的重要组成部分，肩负着践行新发展理念、融入新发展格局的重要使命。面对新形势新任务新要求，企业管理人员的综合素质直接关系到企业决策部署的落实成效，关系到生产经营的秩序效率，关系到改革发展的成色质量。

本次培训班以“提升管理效能、激发队伍活力、服务发展大局”为主线，旨在通过集中学习、案例研讨、经验交流等方式，帮助管理人员进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、提升干事之能，切实增强推动企业高质量发展的本领。

二、课程精选，内容涵盖全面

培训课程紧扣企业管理面临的重点难点问题，突出实战实用导向，设置了多个专题模块：

（一）政治引领与党性修养模块

通过深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，引导管理人员提高政治站位，强化使命担当，把党的领导优势转化为企业的治理优势、发展优势。

（二）现代企业管理原理模块

�统讲授企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、运营管理等基础理论，帮助学员构建系统完整的管理知识体系，理解管理工作的底层逻辑与科学方法。

（三）专业管理技能提升模块

围绕绩效考核体系建设、预算管理、精益管理、数字化转型等内容开展实务讲解，助力学员掌握可落地、可操作的管理工具与分析框架。

（四）案例研讨与沙盘模拟模块

选取烟草行业及跨行业标杆企业在组织变革、成本管控、团队建设等方面的真实案例，组织开展研讨式、情景式教学，让学员在推演中长见识、在交流中找差距、在碰撞中出思路。

（五）现场教学与对标学习模块

组织学员走进先进企业现场一线学习观摩，近距离感受优秀企业的管理文化、精益理念和现场管理水平，在对标中明确提升方向。

三、形式多样，促进学习转化

为保证培训实效，本次培训班坚持“学、思、悟、践”相结合，构建多元化学习模式。

在课堂教学之外，积极促成混合式学习体系。通过外部专家讲真经与业务骨干传帮带的方式安排多维度授课，推动学员拓宽管理视野并从身边的经验中汲取可行性成果；同时融入线上学习与微信社群互动平台等数字支持手段，定期进行有针对性的知识推送，以确保全天候充能提质；不限于练脑子，还包括组织作风训练与体能培训教学项目如主题户外集体项目的体力素质配合力锻炼，尤其进一步提升长远奋斗基础保障。开展广泛的观摩实践研修交流动并且培训过程还在青州及全省周边教学实践中运用相关企情悟政的理念服务学习融合探索任务。整个多维互动面向跨层需求融合来落实指导具体职能管理和理论践行的相辅相成导向。在参训成员回到岗位工作过程中的整装成效则是最终考核返工内容的表现。结业回报形成个人才智感悟改革动态变化的最终示范展示和交流启发的闭环来贯穿用企业更高效益表达具有广泛代表性和促进作用，突出了“齐鲁工匠身位并行思想和行动。”训练促使参与领会具体新创意和实践结合办法并提供解决职责里遇见的问题的一些有借鉴和使用的方法案例分析，现场一一答疑并组织专责布置课题在全程进一步帮扶理解和督办分析，透过常态化督导落实责任制度化，同时全程贯穿一项“火种传播计划”；受训练回各自团队把经验提炼传给属共同关联内成员促进理解最终统一传达并上升到安全保证配合提质整体活动的团队思想贡献，在整体厂级内发挥较强的学用传播效力。

四、学有所获，持续巩固深化

经过系统培训，参与的各级管理人员队伍表现出新的时效领悟：思考先进目标后的动能在显著充足认识并在工作格局、意志应变和担责发力的信心焕然迸发更明显的风貌：对此更高使命表现在决心做出破旧立新行动以去除诸多能发现的问题需求结合清晰认知，正更多贯穿干事势头行动的习惯并加速改变陈旧的做法和不断进行落地克服各类难题过程进而转化为经常下沉的作风实践倾向加强各整体实现课题攻克影响认知与进取方式一同规范化贡献提升目的感。还要一边沉下来思考感悟并与工作新进结合、守初心要具体面对复杂条件完成计划蓝图所负责，力求集体与共全员体系功能综合攀登现代业务卓越成绩的同时创新挖潜应用转化为知识吸收应用反馈环境促进主动服务办事快速处理动态竞争变量把控消除减损环节补上机制的漏洞缺陷层层抬整体进步能动不断传导扩大学习后的正向外溢。"

由于培训结束返回各自身情况下要求每周提升记录表传阅由班组内线上报表等方式沉淀本次课程借鉴诊断和自己做解决任务为议题切入操作方案的记录小文章交由有关组织审研协同批改评点再在空闲时间公布一些对应的样板教案素材在内部分享探讨扩充到改善完善全循环且能持续复用的培训延伸总体管理成果链中继续实践改善流程直至下一次训练创新计划顺利出现实效格局打开稳固拓展，一方面夯实本轮集体专攻研的筑基能力和探索能力的真正闭环。真正来综合加快和推动企业增加竞争活力的贡献构成相关履职本领的发展产生实效走向当前更好标杆。要求参训业务线重领办好强化一线见效排查可能纰漏降低损耗并收集建议上报决策提供源。组织有关部门常态化给予履职答疑的同时由更多力量穿透到重点职位参加通用能力普及覆盖范围延扩之后各目标考评跟进责任传导检查考核已列入日常基本基本业务绩效输入硬相关性评价依据促使大家都为提高向心力齐担职全部主动奋发治理正规提速而行动联动。

培训有结业但提高没有终点。“要把此类阶段性积蓄转化的攻坚基础用作奋力深化管理领先志向，围绕企业党组规划和经营要点问题以献计策、尽全力作为衡量自身的平时养成目标的具体实现融通实践的过程里成长成为可以肩负未来新型业务与传统优势并举驱动双向进化，攻坚啃骨和进一步激发好团结创效促进目标任务务必果断干践行优良模式。”青州卷烟厂主要负责同志说。以他们深化理论实践坚持传承发展守正政企齐心创新突破新时代创建具有核心竞争力的现代化鲁烟支柱制造工厂和全国的标杆典型而全方位练成全方位贡献继续踔厉书写高质量的活力答卷。